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學(xué)習(xí)，是應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代環(huán)境的必然選擇。
提升，是中凱人工作管理技能的強(qiáng)化。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，將凝聚力和戰(zhàn)斗力的基因融入到團(tuán)隊(duì)。
在VUCA時(shí)代下，面對(duì)快速多變、充滿不確定、高度復(fù)雜，未來(lái)極度模糊的時(shí)代，管理者面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步夯實(shí)、推進(jìn)和提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平；強(qiáng)化管理者角色定位及角色功能；明確企業(yè)管理目標(biāo)，提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效組織的能力；時(shí)刻以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為使命，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之輪，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)。4月24日由企業(yè)管理部組織開(kāi)展的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?專(zhuān)業(yè)管理中凱管理層技能提升OKR系列專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)第二季”在中凱智慧冷鏈物流園商務(wù)樓一會(huì)議室如期開(kāi)展啦！
培訓(xùn)開(kāi)始前，我們的培訓(xùn)講師Betty根據(jù)自己多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入《有兩個(gè)臺(tái)灣觀光團(tuán)到rib伊豆半島旅游》的小故事，讓部門(mén)管理者在互動(dòng)中對(duì)不同心態(tài)看待問(wèn)題，結(jié)果截然不同有了更深刻的領(lǐng)悟，正視了培訓(xùn)的意義，開(kāi)啟探索的學(xué)習(xí)之旅。
講師風(fēng)采：
分享交流
接下來(lái)，培訓(xùn)講師采用交流的方式，讓部門(mén)管理者分享彼此上節(jié)課OKR的學(xué)習(xí)心得，相互借鑒，部門(mén)管理者輪流發(fā)言，氛圍瞬間活躍，各自闡明了對(duì)OKR的不同認(rèn)知與理解，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）作為一種有效的目標(biāo)管理工具，可以有效的提升溝通效率，降低管理成本，增強(qiáng)員工的能動(dòng)性。培訓(xùn)講師通過(guò)引入世界上只有一種投資是只賺不賠——學(xué)習(xí)，讓部門(mén)管理者跟隨著她幽默風(fēng)趣的內(nèi)容進(jìn)入了OKR的學(xué)習(xí)狀態(tài)，重點(diǎn)強(qiáng)化了管理的概念和企業(yè)管理的最終目標(biāo)，培訓(xùn)講師緊接著以一個(gè)《世界500強(qiáng)快遞物流企業(yè)求租廠房》實(shí)例，讓部門(mén)管理者站在作為企業(yè)的管理者我們?cè)撛趺醋觯康牧?chǎng)進(jìn)行自由暢談，現(xiàn)場(chǎng)大家積極踴躍地參與到問(wèn)題解答互動(dòng)中。
業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)
在討論環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部王漫總監(jiān)向各部門(mén)詳細(xì)介紹公司前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)框架。為了更好的運(yùn)用OKR工作法，現(xiàn)場(chǎng)由王漫總監(jiān)將部門(mén)管理者根據(jù)框架分成4個(gè)小組，然后各小組討論復(fù)盤(pán)4月OKR的執(zhí)行情況，結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行改善型意見(jiàn)和行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估，通過(guò)癥結(jié)-擬方案-落地計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作情況對(duì)5月份OKR目標(biāo)制定計(jì)劃并進(jìn)行層層分解，討論后將結(jié)果寫(xiě)在不同顏色的便利貼上，各小組負(fù)責(zé)人將便利貼貼在相應(yīng)的框架上進(jìn)行匯報(bào)，最后王漫總監(jiān)對(duì)各小組匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)，整體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與任務(wù)有效連接，將OKR理論知識(shí)很好的運(yùn)用到管理實(shí)踐中去。
（團(tuán)隊(duì)討論）
通過(guò)這次培訓(xùn)收獲頗多，對(duì)OKR有了更深地見(jiàn)解，提高了對(duì)管理執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，又拓展了工作管理的思路，在以后的工作中深入運(yùn)用這套方法，確保上下級(jí)的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)一致，聚焦最重要的事情！
在中凱，我們時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷地提高和完善自己，為提供更專(zhuān)業(yè)的冷鏈服務(wù)而努力！
